Семь шагов переосмысления организации. Играй по своим правилам

На старте бизнеса одни ключевые задачи - найти своего клиента и создать свой уникальный продукт, который поможет вырасти. В более зрелом бизнесе появляются и другие задачи, связанные с ростом организации. Организация как система усложняется, отдельные части развиваются с разной скоростью, появляется напряженность между отделами. Причина может лежать даже глубже - в дисбалансе между внешними изменениями, стадии роста организации, новыми задачами, подходами и навыками сотрудников. Чтобы системно улучшить ситуацию, надо внести изменения в работу как IT, так и бизнеса, по сути изменить организацию.

Материалы книги могут помочь Вам вернуть свое дело в сбалансированное состояние с учетом новых реалий, посмотреть на себя как на руководителя и на организацию с разных сторон. После упорядочения мыслей Вы сможете действовать дальше более уверенно, составив новый план.

Ведь результат бизнеса, по мнению автора, будет зависеть от того, насколько будут синхронизированы и соответствовать друг другу все части системы: цели личные и организации, клиенты и их проблемы, продукты и решения, стиль и методы управления, ожидания сотрудников и многое другое. Контекст имеет значение, ведь от него зависит эффективность применяемых инструментов, методов и подходов.

Вам не обязательно использовать весь подход именно в том виде, как он описан. Возьмите из книги только то, что Вам помогает, откликается и выбросите все, что не пригодилось. Самая эффективная система - не какая-то универсальная, придуманная другими, а ваша - та, которая помогает вам достигать желаемого вами результата в вашей ситуации.